Консультации и поставщики сельскохозяйственных услуг во-время COVID 19

0

В регионе Центральной Азии существуют различные поставщики услуг по распространению знаний и сельскохозяйственным услугам (EAS), которых поддерживают правительство, частные компании, неправительственные организации, организации, поддерживаемые донорами, и ГЧП.

Основными клиентами EAS в регионах ЦА являются:

– Мелкие и средние фермеры, включая семейное и натуральное хозяйство

– Малые и средние сельские предприниматели (индивидуальные сельские предприниматели, семейные предприятия и компании)

– Сельскохозяйственные и сельские предприятия (обычно молодые фермеры и молодые сельские предприниматели)

– Средние и крупные фермы и агробизнесы (вторичные клиенты)

EAS должен быть устойчивым и хорошо функционирующим и научиться извлекать выгоду из своего опыта.

Как ассоциация сельскохозяйственных консультативных служб, палат, институтов, факультетов и неправительственных организаций, Сеть консультативных услуг Юго-Восточной Европы (SEASN) сообщила, что онлайн-общение со своими членами увеличилось на 50% в течение марта и апреля 2020 года по сравнению с этими месяцами. 2019 г. Основной целью этого сообщения был обмен информацией о влиянии COVID 19. Быстрая реакция ассоциации заключалась в запуске SmartAgri Hub COVID 19 Call Digital Interrogation Network для сельскохозяйственных домохозяйств и малых фермерских хозяйств на региональном уровне, чтобы справиться с Подрывные события.

Политики, которые были успешными в одной стране, не обязательно могут иметь такой же эффект в другом государстве. Таким образом, прямое копирование политик может не быть разумным решением.

Фермеры в Центральной Азии пострадали из-за воздействия COVID 19 различными способами:

1. Закрытие границ с соседними странами

2. Неопределенность в отношении будущего и возможности продать свои товары.

3. Фермеры могли только частично продать ранние овощи

4. Снижение покупательной способности

5. Недостаток семян, пестицидов, техники

6. Движения ограничения

Пути и меры поддержки сельхозтоваропроизводителей в рамках COVID 19:

1. Организация онлайн-встреч с участием заинтересованных сторон в цепочке поставок продуктов питания.

2. Проведение вебинаров по использованию новых технологий

3. Поддержка поиска новых рыночных возможностей и обеспечения взаимодействия производителей и потребителей через онлайн-платформы.

4. Внедрение мер безопасности пищевых продуктов на производственных площадках в связи с COVID 19

5. Финансовая поддержка малого бизнеса

Предложения:

1. Создание онлайн-платформы спроса и предложения

2. Продвижение местной и питательной пищи

3. Поддержка групп сообщества самопомощи

4. Расширение прав и возможностей женщин и молодежи путем повышения их квалификации в сельском хозяйстве

5. Использование онлайн-технологий (чтобы держать дистанцию)

6. Облегчение движения

7. EAS должен включать знания и опыт фермеров

Шаги для создания многоакторных инновационных платформ: 1) определение государственных и частных EAS вдоль цепочек создания стоимости; 2) Обучение поставщиков EAS для улучшения навыков и знаний на рынке; 3) запустить мультиакторную инновационную платформу для цепочек создания стоимости

Для дальнейшего развития EAS, следующие предложения могут быть приняты во внимание:

1. Использование информационных технологий / решений для контакта с фермерами

2. Повысить осведомленность фермеров о здоровье и гигиене.

3. Уменьшить зависимость от государственных средств и развивать проекты ГЧП (для устойчивости)

4. Поддержка фермеров в поиске альтернативных источников дохода

5. Улучшить доступ к фондам и финансовым схемам

6. Принять рабочие процессы в онлайн-режим, где это применимо

Для подготовки материала были использованы следующие источники:

Os Досов Б., Трейнен С. (2020). Повышение потенциала и устойчивости EAS на Кавказе и в Центральной Азии (CACFRAS). Форум стран Центральной Азии и Кавказа по оказанию консультационных услуг в сельской местности.

Rap Арапович, Дж. И Хусняк, М. (2020). Региональные решения глобального кризиса: Сеть консультативных услуг Юго-Восточной Европы – SEASN Experience. SEASN.

 Бакун Ю. (2020). Превращение проблемы в возможность: примеры из EAS в Украине. Национальная ассоциация сельскохозяйственных консультативных служб Украины.

 Мусалевский А. (2020). Интернет-платформа: предложения и спрос на сельскохозяйственную продукцию в Северной Македонии. Министерство сельского, лесного и водного хозяйства.

 Александрова-Стефанова Н. (2020). Консультационные и консультационные услуги: на переднем крае ответа COVID-19. Научно-исследовательский отдел ФАО.

Ak Чакмак, М. (2020). Укрепление плюралистической сельскохозяйственной консультативной системы для решения проблем COVID-19: финансируемые ЕС проекты в Азербайджане. Министерство сельского хозяйства Азербайджанской Республики.

Extension and agricultural service providers during COVID 19 times

There are different Extension and agricultural services (EAS) providers in the Central Asian region which are backed up by the government, private companies, non-government entities, donor-supported organization and PPPs.

Main clients of EAS in the CA regions are:

  • Small and medium scale farmers including family and subsistence farming
  • Small and medium scale rural entrepreneurs (individual rural entrepreneurs, family businesses and companies)
  • Agriculture and rural business start-ups (usually young farmers and young rural entrepreneurs)
  • Medium and large-scale farms and agribusinesses (secondary clients)

EAS should be sustainable and well-functioning and learn to capitalize their experience.

As an association of agricultural advisory services, chambers, institutes, faculties and non-governmental organizations, the South Eastern Europe Advisory Service Network (SEASN) reported that online communication with its members increased by 50% during March and April 2020 in relation to these months of 2019. The main goal of this communication was the information sharing in regard to the effects of COVID 19. The association’s rapid response was launching of the SmartAgri Hub COVID 19 call Digital Interrogation Network for Agricultural Households and Small Farms at Regional Level to Cope with Disruptive Events.

Policies which were successful in one country cannot necessarily have the same effect in another state. Therefore, direct copy pasting of policies might not be a wise solution.

Farmers in Central Asia have suffered due to the impact of COVID 19 in different ways:

  1. Closure of borders to the neighboring countries
  2. Uncertainty about the future and whether they can sell their goods
  3. Farmers could only partially sell early vegetables
  4. Reduction of purchasing power
  5. Lack of seeds, pesticides, technique
  6. Movement restrictions

Ways and measures to support agricultural producers amidst COVID 19:

  1. Organization of online meetings including stakeholders in the food supply chain
  2. Conducting webinars on use of new technologies
  3. Support of finding new market opportunities and enable interaction of producers and consumers through online platforms
  4. Food safety measures introduction in production sites due to COVID 19
  5. Financial support to small businesses

Suggestions:

  1. Creation of offer and demand online platform
  2. Promotion of locally available and nutritious foods
  3. Support self-help community groups
  4. Empower women and youth through improving their skills in farming business
  5. Use of online technologies (to keep the distance)
  6. Alleviating movement
  7. EAS should include farmers’ knowledge and experience

Steps for establishing multi-actor innovation platforms: 1) identification of public and private EAS along value chains; 2) Train EAS providers in improving skills and knowledge on market; 3) launch multi-actor innovation platform for value chains

For further development of EAS, the following suggestions could be taken into account:

  1. Usage of information technologies/solutions to be in contact with farmers
  2. Raise awareness on health and hygiene amongst farmers
  3. Decrease reliance on state funds and develop PPP projects (for sustainability)
  4. Support farmers in finding alternative sources of income
  5. Improve access to funds and financial schemes
  6. Adopt working processes into online mode, where applicable

The following sources were used to prepare material:

  • Dosov, B. and Treinen, S. (2020). Enhancing capacities and resilience of EAS in Caucasus and Central Asia (CACFRAS). Central Asia and the Caucasus Forum for Rural Advisory Services.
  • Arapovic, J. and Husnjak, M. (2020). Regional solutions to global crisis: South Eastern European Advisory Services Network – SEASN Experience. SEASN.
  • Bakun, Y. (2020). Turning the challenge into opportunity: examples from EAS in Ukraine. National Association of Agricultural Advisory Services of Ukraine.
  • Musalevski, A. (2020). Online platform: offers and demand of agriculture products in North Macedonia. Ministry of Agriculture, Forestry and Water Economy.
  • Alexandrova-Stefanova, N. (2020). Extension and advisory services: at the frontline of the COVID-19 response. FAO Research and Extension Unit.
  • Cakmak, M. (2020). Strengthening the pluralistic agricultural advisory system to respond to COVID-19 challenges: EU-funded projects in Azerbaijan. Ministry of Agriculture, Republic of Azerbaijan.